مدیریت پروژه ( دوره مدیریت پروژه (PMBOK) )

مدیریت پروژه (دوره مدیریت پروژه(PMBOK) )

در  ایکاد آکادمی یکی از دوره های مدیریت که وجود دارد دوره مدیریت پروژه (PMBOK) می باشد که به طور کامل به توضیح عناوین و جزییات مدیریت پروژه (PMBOK) پرداخته شده.

✅جهت مشاهده دوره های مدیریت با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

✅جهت مشاهده دوره مدیریت پروژه (PMBOK) با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

پروژه مجموعه‌ای از فعالیت‌ها است که هدف مشخصی دارد و باید در مدت‌زمان مشخصی کامل شود. زمانی که پروژه به پایان می‌رسد، محصول یا خدمت خاصی شکل گرفته‌است. پروژه‌ها یکتا هستند، زیرا بر خلاف بقیه‌ی عملکردهای کسب‌وکار که مدام تکرار می‌شوند یا ادامه پیدا می‌کنند، به پایان می‌رسند.

مدیریت پروژه چیست؟

در  ایکاد آکادمی یکی از دوره های مدیریت که وجود دارد دوره مدیریت پروژه (PMBOK) می باشد که به طور کامل به توضیح عناوین و جزییات مدیریت پروژه (PMBOK) پرداخته شده.

✅جهت مشاهده دوره های مدیریت با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

✅جهت مشاهده دوره مدیریت پروژه (PMBOK) با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

مدیریت پروژه (Project management)، اختصاص دادن، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص است. به بیان دیگر، به کارگیری دانش، مهارت، تخصص، ابزارها و تکنیک‌های مختلف برای انجام فعالیت‌های پروژه به منظور رسیدن به اهداف پروژه را مدیریت پروژه می‌نامند.

مدیر پروژه کیست؟

در  ایکاد آکادمی یکی از دوره های مدیریت که وجود دارد دوره مدیریت پروژه (PMBOK) می باشد که به طور کامل به توضیح عناوین و جزییات مدیریت پروژه (PMBOK) پرداخته شده.

✅جهت مشاهده دوره های مدیریت با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

✅جهت مشاهده دوره مدیریت پروژه (PMBOK) با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

مدیر پروژه فردی است که پروژه را بررسی می‌کند تا از انجام درست و دقیق آن در محدوده زمانی و مالی موجود مطمئن شود. یکی از اولین وظایف او تعیین اهداف پروژه است. در مرحله بعد لازم است یک برنامه زمانی آماده کرده و وظایف هر کدام از اعضای پروژه را مشخص و برای هر وظیفه زمان لازم را تعیین کند.

او در کنار تنظیم برنامه زمانی باید به برنامه مالی (بودجه) پروژه هم توجه کند تا بتواند بدون اتلاف منابع مالی، هزینه‌های غیرقابل پیش بینی را نیز پوشش دهد.

معمولا مدیران پروژه با استفاده از روش مسیر بحرانی (CPM) برنامه ریزی‌ها را انجام می‌دهند. فرمول CPM فعالیت‌های مختلف پروژه را به ترتیب و به موثرترین شکل ممکن زمانبندی و سازماندهی می‌کند.

معمولا مدیر پروژه با استفاده از روش مسیر بحرانی (CPM)، برنامه‌ریزی خود را انجام می‌دهد. روش مسیر بحرانی، فرمولی است که فعالیت‌های مختلف پروژه را به ترتیب و به مؤثرترین شکل ممکن، زمان‌بندی می‌کند. پس از مشخص شدن برنامه مالی و زمانی، لازم است مدیر پروژه سایر مدیران را در جریان پیشرفت پروژه قرار دهد و وظایف اعضای تیم پروژه را به آن‌ها یادآوری کند. استاندارد پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide)، 5 گروه از فرآیندهای مدیریت پروژه را مشخص می‌کند که باید توسط مدیر پروژه مورد توجه قرار گرفته و توسط اعضای تیم به دقت اجرا شوند.

مدیریت پروژه بر اساس PMBOK چگونه انجام می‌شود؟

در  ایکاد آکادمی یکی از دوره های مدیریت که وجود دارد دوره مدیریت پروژه (PMBOK) می باشد که به طور کامل به توضیح عناوین و جزییات مدیریت پروژه (PMBOK) پرداخته شده.

✅جهت مشاهده دوره های مدیریت با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

✅جهت مشاهده دوره مدیریت پروژه (PMBOK) با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

فعالیت‌های قابل اجرا در هر پروژه، معمولا از نظر نوع ورودی، ابزار مورد استفاده و خروجی مورد انتظار، به چند گروه تقسیم‌بندی می‌شوند. مدیریت پروژه بر اساس PMBOK، طی مراحل شروع، برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت و بستن انجام می‌گیرد:

1-  شروع» (Initiating): فعالیت‌هایی مانند تعریف پروژه، سرمایه‌گذاری و دریافت مجوزهای لازم برای شروع به کار، در این مرحله انجام می‌شود. شروع پروژه، فرآیندی در سطح سازمانی (بالاتر از پروژه) است. در این مرحله، سازمان متولی، اهداف مورد نظر و پروژه مناسب برای دستیابی به آن اهداف را تعریف می‌کند.

2- برنامه‌ریزی» (Planning): مدیر پروژه، یک برنامه مدیریت پروژه را با هدف تعیین نحوه اجرای فعالیت‌ها، گزینه‌های اجرایی (پیمانکاران)، زمان مورد نیاز برای تکمیل پروژه و غیره توسعه می‌دهد. برنامه تدوین شده به تایید حامیان مالی می‌رسد یا در صورت عدم تایید، اصلاح می‌شود.

3- اجرا» (Execution): منابع انسانی پروژه، به منظور دستیابی به اهداف پروژه و اقلام قابل تحویل، فعالیت‌های خود را آغاز می‌‌کنند.

4- نظارت و کنترل» (Monitoring & Controlling): مدیر پروژه، نحوه اجرای صحیح فعالیت‌ها و مطابقت آن‌ها با برنامه را مورد کنترل قرار می‌دهد. هر گونه انحراف از برنامه، توسط تحلیل ارزش کسب شده (EVM) بر روی زمان و هزینه شناسایی می‌شود. به علاوه، طرح کلی پروژه، وندور (تامین‌کننده خدمات/کالا) و اقلام ضروری دیگر مورد کنترل قرار می‌گیرد.

5- بستن» (Closing): در این مرحله، پروژه به طور رسمی خاتمه می‌یابد. تعیین جزئیات نهایی، آزادسازی وندور و فعالیت‌های این چنینی در مرحله بستن پروژه به انجام می‌رسند.

ابزارهای مدیریت پروژه

در  ایکاد آکادمی یکی از دوره های مدیریت که وجود دارد دوره مدیریت پروژه (PMBOK) می باشد که به طور کامل به توضیح عناوین و جزییات مدیریت پروژه (PMBOK) پرداخته شده.

✅جهت مشاهده دوره های مدیریت با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

✅جهت مشاهده دوره مدیریت پروژه (PMBOK) با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

برای مدیریت یک پروژه به سبک چابک دو متد Scrum  و Kanban وجود دارد که هرکدام چارچوبی با جزئیات دقیق در مورد اینکه کارها در پروژه چگونه باید انجام شود، به شما می‌دهد. یکی از ابزارهای مهم در مدیریت پروژه، نرم افزارهای مدیریت پروژه هستند. این نرم افزارها شامل مجموعه ای از ابزارهای کاربردی هستند که به مدیران پروژه در برنامه ریزی، مدیریت، و کنترل پروژه کمک می کنند. به عنوان مثال، می توان به Microsoft Project، Asana، Trello، Basecamp و JIRA اشاره کرد. این نرم افزارها به کاربران اجازه می دهند تا وظایف، زمانبندی ها و مهلت های پروژه را مدیریت کنند و در کل به بهبود کارایی پروژه کمک می کنند.

در کنار نرم افزارهای مدیریت پروژه، ابزارهای گرافیکی و تصویری نیز مهم هستند. این ابزارها شامل نمودارهای گانت،  واحدهای چک لیست، و داشبورد های مدیریتی هستند. این ابزارها به مدیران پروژه کمک می کنند تا بهترین راه حل ها را برای مسائل پروژه پیدا کنند و در کل به موفقیت پروژه کمک می کنند.

وظایف مدیر پروژه

در  ایکاد آکادمی یکی از دوره های مدیریت که وجود دارد دوره مدیریت پروژه (PMBOK) می باشد که به طور کامل به توضیح عناوین و جزییات مدیریت پروژه (PMBOK) پرداخته شده.

✅جهت مشاهده دوره های مدیریت با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

✅جهت مشاهده دوره مدیریت پروژه (PMBOK) با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

در این بخش نگاهی به مهمترین وظایف مدیر پروژه می اندازیم:

1- مدیر همواره می بایست بررسی نماید که در حال حاضر پروژه در چه وضعیت و شرایطی قرار دارد.

2- مدیر می بایست مشخص نماید که آیا وضعیتی که در حال حاضر وجود دارد با برنامه تطابق دارد یا خیر.

3- اگر پروژه ها نسبت به زمانبندی مشخص شده تاخیر دارند، مدیر می بایست دلایل و علت آن را مطرح کند.

4- پس از شناسایی موانع باید راه‌هایی برای حل آن‌ پیدا کند تا پروژه در زمان مناسب به پایان برسد.

5- یافتن فرصت‌ها و روش هایی برای افزایش کیفیت و بهبود سرعت انجام کار از دیگر مسئولیت های مدیر پروژه می باشد.

6- مدیر پروژه می بایست از همان ابتدا پروژه اعضای تیم را با پروژه هماهنگ کند.

7- مدیر پروژه باید اطلاعات کامل درباره روند انجام کارها را به سایر مدیران ارائه دهد.

8- این احتمال وجود دارد که کمبودی در پروژه و منابع آن وجود داشته باشد، مدیر پروژه می بایست این منابع را تأمین نماید یا دستور فراهم نمودن آن‌ها را صادر کند.

پروژه چه زمانی موفق تلقی می‌شود

در  ایکاد آکادمی یکی از دوره های مدیریت که وجود دارد دوره مدیریت پروژه (PMBOK) می باشد که به طور کامل به توضیح عناوین و جزییات مدیریت پروژه (PMBOK) پرداخته شده.

✅جهت مشاهده دوره های مدیریت با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

✅جهت مشاهده دوره مدیریت پروژه (PMBOK) با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

در اینجا چند نکته برای دستیابی به یک پروژه موفق ذکر شده است‎. ‎‏ این نکات عبارتند از: ‏

• پروژه به موقع تکمیل شده است؛

• در چارچوب بودجه اجرا شده باشد؛

• اهداف پروژه برآورده ‌شود؛

• انتظارات ذینفعان را برآورده ‌کند؛

• خروجی و نتیجه نهایی برای کاربر مفید باشد؛

• تیم اجرای پروژه در مورد نحوه اجرای پروژه بازخورد مثبتی دریافت کنند. ‏

حوزه‌های دانش مدیریت

در  ایکاد آکادمی یکی از دوره های مدیریت که وجود دارد دوره مدیریت پروژه (PMBOK) می باشد که به طور کامل به توضیح عناوین و جزییات مدیریت پروژه (PMBOK) پرداخته شده.

✅جهت مشاهده دوره های مدیریت با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

✅جهت مشاهده دوره مدیریت پروژه (PMBOK) با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

براساس استاندارد PMBOK، مدیریت نه‌گانه حاکم بر پروژه‌ها عبارتند از:

1. مدیریت یکپارچگی پروژه: توصیف کننده فرایندهای موردنیاز جهت حصول اطمینان از هماهنگی مناسب عناصر مختلف پروژه و شامل آغاز پروژه، اجرای برنامه و اختتام پروژه می‌باشد.

2. مدیریت محدوده پروژه: توصیف‌گر فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این امر که پروژه در برگیرنده تمامی فعالیتهای موردنیاز بوده و کار اضافی در آن انجام نمی‌شود، می‌باشد و شامل تصور توسعه پروژه، محدوده توسعه وکنترل، تعریف فعالیتها و کنترل آن می‌گردد.

3. مدیریت زمان پروژه: توصیف‌گر فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از خاتمه به‌ موقع پروژه می‌باشد و شامل تعریف ارتباط فعالیت ها، برآورد مدت زمان فعالیت ها، تهیه برنامه زمانی و کنترل زمانبندی آنهاست.

4. مدیریت هزینه پروژه‌ها: توصیف‌گر فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از اینکه پروژه در چارچوب بودجه مصوب به اتمام خواهد رسید، می‌باشد و شامل برآورد هزینه، بودجه‌بندی و کنترل هزینه می‌گردد.

5. مدیریت کیفیت پروژه: توصیف‌گر فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از تامین ضرورت های موثر در اجرای پروژه بوده و شامل برنامه‌ریزی، تضمین و کنترل کیفیت می‌باشد.

6. مدیریت تدارکات پروژه: توصیف‌گر فرایندهای موردنیاز برای فراهم کردن کالا و خدمات  لازم‌الوجود در پروژه می‌باشد و شامل برنامه‌ریزی و کنترل تدارکات، مدیریت مدارک تجهیزات، برنامه‌ریزی تقاضا و درخواست، انتخاب منبع، مدیریت و ارزیابی طرفهای قرارداد دست دوم (Subcontractors) آنهاست.

7. مدیریت منابع انسانی پروژه: توصیف‌گر فرایندی است که بهترین شکل بکارگیری افراد در پروژه را تضمین می‌نماید و شامل تعریف ساختار سازمانی نیروی انسانی پروژه، شیوه‌های جذب نیرو، روش تخصیص نیروها (در ساختار ماتریسی)، تشکیل، سازماندهی و توسعه تیم پروژه می‌باشد.

8. مدیریت ارتباطات پروژه: توصیف‌گر فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از تولید، جمع‌آوری، انتشار و توزیع مناسب و به ‌موقع اطلاعات پروژه بوده و شامل برنامه‌ریزی ارتباطات، مدیریت اطلاعات، کنترل اطلاعات، گزارش کارایی و اختتام رسمی پروژه می‌باشد.

9. مدیریت ریسک پروژه: توصیف‌گر فرایندی است که با تعیین و تجزیه ‌و تحلیل واکنش مناسب در مقابل درجه ریسک پروژه سر و کار دارد و شامل تعریف ریسک در پروژه، برآورد ریسک، کمی (مقداری) کردن ریسک، اتخاذ واکنش در برابر ریسک و کنترل واکنش در قبال ریسک و پاسخگویی در قبال ریسک می‌باشد.

مشاغل مناسبِ مدیران پروژه

در  ایکاد آکادمی یکی از دوره های مدیریت که وجود دارد دوره مدیریت پروژه (PMBOK) می باشد که به طور کامل به توضیح عناوین و جزییات مدیریت پروژه (PMBOK) پرداخته شده.

✅جهت مشاهده دوره های مدیریت با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

✅جهت مشاهده دوره مدیریت پروژه (PMBOK) با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

معمولا مدیران پروژه می‌توانند مشاغل مختلفی را بر عهده بگیرند که از میان آنها به چند مورد اشاره می‌کنیم:

• هماهنگ‌کننده‌ی پروژه: کارمندانی که در این پُست مشغول به کار می‌شوند، معمولا به کارهای اداریِ مرتبط با پروژه‌های بزرگ رسیدگی می‌کنند، جلسات را هماهنگ و اطلاعات را به افراد مربوطه منتقل می‌کنند.

• مسئول زمانبندی پروژه: این فرد سیستم نرم‌افزاری‌ای که برای پروژه‌های بزرگ مورد نیاز است را کنترل می‌کند و به هنگام لزوم آن را به‌روز رسانی می‌کند و مثلا، تغییرات برنامه‌ها و فرجه‌های زمانی را وارد سیستم می‌کند. این بیشتر یک وظیفه‌ی فنی است تا مدیریتی.

• دستیار مدیر پروژه: از این فرد انتظار می‌رود که در مواقع لزوم به مدیر پروژه کمک کند. معمولا قسمت‌های مختلفی از پروژه به این افراد داده می‌شود که زیر نظر مدیر پروژه آنها را بررسی می‌کنند.

• مدیر پروژه: وظیفه‌ی او بررسی و نظارت بر پروژه از آغاز تا زمان تکمیل است.

• مدیر پروژه‌ی ارشد: این فرد بر چند پروژه به صورت همزمان نظارت دارد، پروژه‌های مختلف را با هم هماهنگ می‌کند، در مورد اولویت‌ها تصمیم‌گیری و بودجه‌ی کلی و منابع مورد نیاز تمامی پروژه‌ها را مدیریت می‌کند.

در  ایکاد آکادمی یکی از دوره های مدیریت که وجود دارد دوره مدیریت پروژه (PMBOK) می باشد که به طور کامل به توضیح عناوین و جزییات مدیریت پروژه (PMBOK) پرداخته شده.

✅جهت مشاهده دوره های مدیریت با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

✅جهت مشاهده دوره مدیریت پروژه (PMBOK) با گواهینامه های معتبر ملی و بین المللی کلیک نمایید.

سرفصل های دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ مقدمه

✅ هدف و دامنه کاربرد

✅ اصطلاحات و تعاریف

✅ حوزه کاربردی

✅ مدیریت پیکربندی در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ کنترل اقدام اصلاحی

✅ چرخه عمر پروژه

✅ مفاهیم مدیریت پروژه در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ پروژه

✅ مدیریت پروژه

✅ راهبرد و پروژه های سازمانی در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ راهبرد سازمانی

✅ ارزیابی فرصت و شروع پروژه در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ تحقق منافع

✅ محیط پروژه در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ پروژه ها و عملیات

✅ ارتباط بین مفاهیم مدیریت در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ پروژه و فرآیندها

✅ فرآیندهای مدیریت پروژه

✅ کاربرد فرآیند مدیریت پروژه در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ گروه های فرآیندی و گروه های موضوعی

✅ گروه فرآیندی در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ ارتباطات متقابل و تعاملات فرآیندی مدیریت پروژه در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ گروه های موضوعی

✅ یکپارچه سازی در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ کنترل کار پروژه

✅ کنترل تغییرات

✅ اختتام مرحله یا کل پروژه در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ جمع آوری درس های آموخته شده

✅ مشخص کردن سهامداران در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ مدیریت سهامداران

✅ تعریف سهامداران در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ مشخص کردن تیم پروژه در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ برآورد منابع

✅ تعریف سازمان پروژه در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ بهسازی تیم پروژه

✅ کنترل منابع در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ مدیریت تیم پروژه

✅ تعیین توالی فعالیت ها در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ برآورد مدت زمان فعالیت

✅ کنترل زمان بندی در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ برآورد هزینه ها

✅ تنظیم بودجه

✅ کنترل هزینه در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ مشخص کردن ریسک ها

✅ ارزیابی ریسک ها در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ کنترل ریسک ها

✅ برنامه ریزی کیفی در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ انجام کنترل کیفی

✅ انتخاب تامین کنندگان در دوره مدیریت پروژه(PMBOK)

✅ برنامه ریزی ارتباطات

✅دوره های ISO (دوره های ایزو) کلیک نمایید

✅دوره های مدیریت کلیک نمایید

✅دوره های HSE (دوره های ایمنی) کلیک نمایید

✅دوره های صنایع غذایی کلیک نمایید

✅دوره های انبارداری کلیک نمایید

✅دوره های هتلداری کلیک نمایید

✅دوره های کیترینگ کلیک نمایید

مدیریت پروژه(PMBOK)/دوره مدیریت پروژه(PMBOK)/گواهینامه ملی و بین المللی دوره مدیریت پروژه(PMBOK)/دوره های مدیریت/دوره ISO 17020/دوره مدیریت کیفیت واحدهای صنفی/دوره ISO 19011/دوره HSE-MS/دوره HACCP/دوره GLP/مدیریت پروژه(PMBOK)/دوره مدیریت پروژه(PMBOK)/گواهینامه ملی و بین المللی دوره مدیریت پروژه(PMBOK)/دوره های مدیریت/دوره ISO 17020/دوره مدیریت کیفیت واحدهای صنفی/دوره ISO 19011/دوره HSE-MS/دوره HACCP/دوره GLP